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长兴传媒集团2017年工作总结及2018年工作打算


长兴传媒集团2017年工作总结及2018年工作打算

长兴传媒集团2017年工作总结及

2018年工作打算

  2017年是我国全面建成小康社会、全面深化改革的关键年,长兴传媒集团以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指引,全面贯彻落实中央、省、市、县宣传思想工作会议精神,坚定发展信心,不断加强学习,解放思想,在做精做强主业的同时,坚持融合发展、智慧发展、品牌发展、文化发展四大发展理念,全面深化媒体融合,提升集团核心竞争力和整体实力,加快打造现代智慧型区域融媒体集团,全面地完成全年目标任务。

     2017年总结部分

  一、围绕中心,服务大局,扩大新闻宣传影响力

  1.讲大局、重引导,突出主旋律。一是围绕中心唱响主旋律。围绕聚焦效益品质,聚力改革创新、“双提十攻坚”等县委、县政府重点中心工作,以及县两会、长洽会等重大活动,坚持全媒体平台融合策划,同步落实宣传计划,做深做透主题宣传报道。共完成《筑梦2017》《工业的力量》《向人民作答》《县域典范公开课》《年中经济观察》《实体经济从头越》《长洽会时光》等重大主题报道13个,一般主题报道60余个;重点做好《直击一线》、《重返项目现场》、《王牌50强》、《连线招商员》、《电视问政》等栏目,高频度高密度的宣传,为全县中心工作持续深入开展营造了良好氛围;二是服务民生弘扬正能量。围绕“立足基层、服务百姓”的定位,突出亲民、互动,做强民生新闻。高度关注假日交通、旅游、消费、传统节日等,强化版块新闻,推出系列报道、记者调查以及特别专版等;重点配合做好全国文明创建宣传,积极开展舆论监督,以鲜明的特色、清晰的定位、多样化的节目形态及贴心的服务功能赢得了广大观众的好评。三是栏目创优成果丰硕。新闻奖政府奖类别,获得省一等奖1个、省二等奖9个、省三等奖10个。微信公众号掌心长兴在互动融合·创新发展—2016年支站优秀专题评选”活动中荣获最具潜力微信公众号称号;青少栏目《解密吧真相》获得国家新闻出版广电总局少儿节目扶持资金,是浙江省唯一获得资金扶持的县级台。

  2.挖亮点、攻重点,提升美誉度。坚持内外宣工作一盘棋,报网声屏各司其职,外联部和采访部中层到央视上挂学习,充分整合资源服务外宣,积极拓展主流媒体头版、头条等重量级报道。广播电视报纸三条线在央级媒体播出稿件已有120件,省级媒体942件。其中中国之声12件,浙江之声362件;央视73件,其中央视《新闻联播》用稿23条,央视单条新闻中时长三分之一的6条。浙江卫视255条,其中《浙江新闻联播》单条36条;人民日报9篇,光明日报4篇,浙江日报243件其中头版头条用稿2篇。浙江在线网闻联播上稿1176篇,浙江新闻客户端用稿218篇。此外,境外稿录用31篇,活动进行6场,业务学习论文刊登1篇。广播、电视外宣双双获得“特等奖”。

  3.讲细节、定制化,树立好口碑。品牌活动创新前行。完成各类活动300多场。大型活动日益呈现出新的特点:一是全网化,将本土活动与新浪微博、微信朋友圈推广、东方卫视看看新闻、今日头条、人民日报等大网媒合作,让客户宣传要求得到最大满足。二是高端化,不再局限于普通活动,而是朝着大手笔大眼界的活动冲刺,如与央视合作的戏曲节,以及县勤廉晚会等。三是系列化,打破单打独斗的小活动,全年策划贯穿始终,有的放矢,连成一线,如小浦年度活动等。四是连续化,连续举办增强品牌延续性,如连续七年举办湖羊节、螃蟹节等,《爱旅行》已完成第三季《主播陪你去旅行》,将传媒活动产品品牌化、标签化。

  4.公益创意化、常规化,形式丰富多彩。通过星星公益平台,大力开展公益活动。如年初的腊八粥香活动,以及之后陆续开展的为长兴部分偏远小学送书本的寄书香活动、以生态环保为主题的护绿牌发放活动、为环卫工人等高温工作者送清凉的“一杯水”活动等。围绕打造“和美之声 声声有情”这个公益行动品牌,已开展 “青春志愿行,温暖回家路”春运志愿服务、“多读一本书”、“穿越长兴 点赞好人”、“关爱女司机”等活动75场。2017年,长兴本土一家企业捐款100万元,作为温暖公益基金,12月14日此项公益基金已正式启动。我们将通过这个载体,举办系列公益活动,践行和倡导社会主义核心价值观,传播了社会正能量。

  二、科技支撑,打造团队,强化融合发展源动力

  1.架构重组,硬件升级,不断深化融媒共享融通。今年4月,由采访(图片)部、外联部等10个科室组建成融媒体中心,推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通,促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。融媒体指挥平台于11月8日正式上线启用。订制全媒体模块,植入人民日报优势功能模块,建成CMG融媒体指挥系统,可实现PC端、移动终端以及指挥大屏之间的多屏互动,以及全流程实时掌控、现场指挥调度、舆情研判、传播力数据分析等强大功能。另外按照集团高清化规划分步推进,平稳安全地过渡到全高清系统,完成第一期高清化改造、280和160演播室改建等系列技术工作;完成中央广播电视节目无线数字化覆盖工程--调频频段数字音频广播,及其二期项目。多次开展对采、编、制、播、传输等环节工作人员的系统培训,提高新系统使用能力和运维保障能力。

  2.原创设计,自主开发,紧盯主流培育融媒产品。一是微信公众号影响日益提升。通过正式注册,掌心长兴的主体变更为长兴广播电视台,成为长兴本土唯一每日更新并具备新闻发布资质的微信公众号,目前粉丝量12.4万。头条日均阅读量达到1.4万,完成5万+共9条、10万+共5条、40万+1条,有力传播了县委县政府的中心工作、重大政策。其中,“文明长兴”微信号在全国文明系统微信公众号中排行第一。二是移动直播精彩纷呈。根据市场网络直播需求上升态势,成立新媒体直播团队,共开展直播活动86场 。其中,河长带你去治水”总观看人数超过11万;端午直播,观看人数突破5万。三是H5作品反响热烈。H5是今年新媒体产品中的一大亮点。其中,《寻水的鱼》通过互动游戏的形式吸引大家进行“网络治水”,仅几天时间浏览量便突破40万人次,互动人数达15万人。《警花君君的朋友圈》作为县公安局表彰大会暖场作品,对长兴公安局被公安部授予全国优秀公安局的各项成绩进行了别开生面的展示,阅读量一举突破5万+。此外,还推出了《听声音猜长兴》《剿劣大决战》《云上公安》《西游之长兴高考》等一批形式各异、亮点纷呈的H5, H5制作水平得到了省委组织部的高度认可,指定代为制作主旋律作品《秸秆的一带一路》。四是短视频作品初露端倪。8月以来,短视频制作被提上日程,并快速推出原创作品,逐步成长为融媒产品中的新成员,目前已制作了《文明,64万长兴人的共同语言创城》、《这边风景独好为长兴创城点赞!》、《中秋佳节,欢迎回家!》等多部作品,得到广泛传播和认可;尤其长洽会期间,短视频《长洽会开讲啦》系列4篇、《120秒看长洽会》等获得极大好评 ,共计浏览量86000多次。

  3.常态学习,培养团队,打造复合型融媒人才。一是全面启动“万物生长”学习提升计划,狠抓传媒人才队伍素质提升。该学习计划形式丰富、贯穿全年,覆盖全体干部员工,制定了“对照书本学理论”、“轮训外送实践学” 、“媒体专家请进来学”、“复旦大学提升学”、“浙大高级研修学” 、“小组专题研讨学”、“互联网公司现场观摩学”等业务提升“七剑”,总共投入资金超100万元。另外,分批次组织干部员工赴杭州、上海、北京等地上挂学习300余批次,邀请媒体融合领域专家培训来长培训70余次。二是“导师制”促进员工成长。今年以来,集团将师带徒结对帮扶深化为“导师制”,为导师组建项目工作室,使有经验的中层或老员工与新员工相互点单,“导师”带领一个或若干名员工,围绕项目干,突出了实干和实效果。同时,开展创新大赛,培植创优活动、栏目、节目、技术、个人,致力打造工匠团队。

  三、深化改革,拓展渠道,提升传媒发展创收力

  积极提升传统业务,培育新业态,探索资源优化整合,占据产业价值链的高端,通过创新运营模式和发展路径,推动产业发展方式的转型升级,进一步打造长兴传媒品牌。

  1.广告营销深化改革,强化内容与经营粘合。2017年,广告经营继续深化改革,紧紧围绕媒体融合这一主题,创新营销体系,各平台继续强化内容生产与营销创收的结合,服务营销创收、想方设法将营销与日常宣传,特别是线下活动融合起来,取得了较好的成效。同时,着力“媒体+”创新,内容生产与产业融合。“媒体+”通过充分挖掘全媒体优势,扩大媒体影响力,并通过媒体内容生产与运营相融合,增收创收。全年完成目标任务5685万元。

  2.网络经营多措并举,大力拓展业务范围。通过提升优质服务、开展优惠活动、推出多年套餐等营销手段上稳步发展基础业务,同时积极发展集团用户,在线总数276户,广播终端5504,互动4402,宽带478条。超额完成公司下达的对老集客维护达到90%以上的年度任务。另外,大项目业务稳步推进,2017年11个乡镇站的重点项目共91个。

  3.慧源公司厚积薄发,致力发展大数据业务。2017年是慧源公司的开局之年,慧源公司从零起步,参与及服务了2017年政府投资的信息化项目建设工作,积累了大量宝贵的经验。一是做好项目支持及支撑。今年慧源公司承建了4个信息化项目的建设工作,涉及项目资金约426万元,项目利润约80万元,毛利润率达20%左右。同时配合网络公司做好信息化项目成本测算、方案编制、招标(采购)等工作。二是做好“三块”服务。慧源公司统一负责组织实施政府投资的信息化项目招标(采购)活动,包括编制项目实施方案、组织项目招标(采购)和实施质量监督管理等三块服务。三是运维及运营好县云数据中心。县云数据中心分为政务云和民生云,2017年9月,公司新增了一批存储设备。通过慧源公司对云数据中心资源管理及分配,已有多个部门的数据及系统进入云数据中心,已纳入数据中心民生云的平台有12个,已经纳入政务云平台的有4个。

  存在的不足

  长兴传媒集团全媒体融合的模式改得早,具备一定的影响力和知名度,但在日新月异的新形势下,我们的媒体融合还处在传统融合的水平,缺乏技术支撑和技术创新的元素,缺乏拿得出、叫得响的技术体系和推广复制的产品。与此同时,集团围绕县委县政府中心工作宣传上红红火火,但精品作品还不够,产业经营与发展缺乏好项目、好模式,集团精益管理、项目管理、内审管控、成本控制、利润率评价等方面的工作还存在不足,主要表现在以下方面:

  一、新闻节目质量有待进一步提升。由于地域限制,刊播平台多,新闻题材少,内容存在同质化问题。另外,由于工作任务繁重,新闻报道只能先保量,后保质,因此仍存在深度报道不深、系列报道不多、调查报道不出彩、评论观点不新颖等问题,需要进一步提升。

  二、媒体融合程度有待进一步深化。各媒体平台融合程度不一,个别平台相对仍处于独守一方的状态;主要是媒体融合技术支撑还不强,没有完全打通各个媒体平台。融合式直播大部分仍是去年的主题,缺乏有影响力的新主题,选题策划需进一步强化;高质量的融媒体产品还不够多,未出现现象级产品;新媒体技术还存在盲区,原创能力不强,需要进一步深化。

  三、成本利润管控有待进一步精细。全年超过2亿元的营收,但利润率不高。全集团成本利润意识不强,成本管控、监督和内审机制有待完善。从业务承接、到工程施工、质量管控、进度跟踪、内审评价、绩效激励等机制还不健全,需要进一步精细化。

  四、人才队伍结构有待进一步优化。日新月异的媒体融合要求,使人才短缺问题突现。虽然,长兴传媒集团在媒体融合的道路上进行了长足的探索,但全媒体人才缺乏,技术开发型人才、项目管理人才严重短缺。尤其是目前急需的优秀全媒体记者、高端技术人才和产业经营人才引进困难,在某种程度上造成有平台无人才、有项目无人才的窘境,制约了集团的快速发展,需要进一步优化。

  五、创业激励机制有待进一步激活。在新闻采编制播和媒体融合方面创新不断,硕果累累。但在产业经营方面,百花齐放的新项目、新业态严重不足,持续增长或预期较好的项目很少。这与创业激励机制不灵活,营收考核分配机制不健全息息相关。事业单位,企业化运营的机制活力没有发挥优势作用,创业土壤不肥沃,创新创业配套激励机制和办法不多,需要进一步激活。

   

  2018年工作思路与打算

  2018年,长兴传媒集团将在党的十九大精神引领下,高举习近平新时代中国特色社会主义理想伟大旗帜,按照全面建成小康社会要求,围绕县委、县政府中心工作,立足基层、服务百姓,继续深化融合发展、智慧发展、品牌发展、文化发展,狠抓创新发展,使新闻宣传出新出彩,广电产业发展壮大,推动我县新闻宣传事业再上新台阶。

  一、以抓好新闻立媒为总基调,做优主业提升公信力

  1.围绕中心工作,创新宣传工作手法。坚持围绕中心服务大局与接地气、走转改相结合,坚定“新闻立媒”战略,增强新闻宣传核心竞争力。一是强化全媒体平台联动,全年精心策划弘扬主旋律、传递正能量的主题、民生报道40个;继续发挥舆论监督作用,策划专题性舆论监督栏目,推出系列性监督报道。二是发力移动终端,推出一批可读性强、互动性强、影响力大、文本质量高的融媒体原创作品,并加大与腾讯、看看、人民日报等大平台的合作力度,2018年要充分利用人民日报全国党媒公共平台,创新宣传工作手法,进一步扩大宣传影响力。三是结合传播力分析反馈,优化节目编排,做优品牌栏目,策划新型栏目,进一步提升新闻主频道的收视率和收视份额。借助融媒体资源优势,立足内宣,发力外宣。四是围绕中心找准主攻点,加强头版头条重点选题的策划,主攻大台、大平台,保持国家级媒体发稿的良好势头。五是充分发挥广电报网外联作用,盯紧选题,主动报题,加大上送力度,保持外宣排名。六是建立长效机制,用好播报员队伍,争取第一时间获取来自第一现场的新闻线索。七是完善考核办法,对有重大影响力的外宣稿件实施重奖,激发工作积极性。八是强化一线采访人员与外联部的沟通、联动,挖掘本土亮点,提高稿件品质。

  2.品牌活动深度挖潜,宣传营销两手抓。以融媒协作的思路开展新闻类、人物类、节日类、创收类活动,全年目标300场次。一是重点打造在全县有影响力的大型活动,既能丰富荧屏,提高新闻频道的影响力,又能结合营销,实现经营创收。二是突出公益主题元素,融合星星公益、和美之声、温暖、最美这四股公益力量,把公益做成温暖季、清凉季、关爱季多个系列,提升媒体公信力。三是以新媒体思维做好两微一端活动,增强“掌心长兴”“玖点一刻”的平台互动性,提升用户粘性。

  同时,在稳固专题片既有市场的基础上,走高端工作室发展模式,以“建好一个沈韬工作室、带动一批人创新创艺、带动一个团队接轨市场”为目标,淬炼精兵队伍,开展专业市场大攻坚。   

  3.技术发力提供保障,创新手段促进融合。经过整合,技术已成为融媒体中心各项工作顺利开展不可或缺的一大助力,2018年将继续发挥技术引擎作用。一是继续建设完善好融媒体指挥平台,打造全国最具示范性县级媒体指挥中心。建成全媒体分发模块、实现智能派工系统,可实现PC端、移动终端以及指挥大屏之间的多屏互动,以及全流程实时掌控、现场指挥调度、舆情研判、传播力数据分析等强大功能。(总投入280万左右)二是深度开展与人民日报的业务合作,加入全国党媒公共平台。在内容生产与传播、人才培养进行全方位资源共享,打通渠道端口,建设智能化分发后台,全面提升优质内容生产能力,舆论引导合力和媒体可持续发展能力,扩大传播,规划建设好央媒的县域版块。(总投入35万元左右)。三是完成新闻+政务服务的“掌心长兴”APP开发。新闻推送、直播、短视频、UGC互动全面升级,在移动端建设好舆论阵地。政务服务版块全面对接浙江政务系统,为智慧城市发展提供需求,服长兴各部门搭建“最多跑一次”搭建平台,服务好长兴市民(总投入130万元左右)。

  与此同时,全面完成全台高清改建,完成高清转播车、600演播厅改建。加强媒体技术类培训,不断创新技术手段,为自主研发新型融媒体产品提供有力支撑。做好技术保障工作,提前预案,定期演练,确保安全播出零事故。

  二、以做优传媒产品为总导向 深化融合提升服务力

  1.媒体融合不断深化 争创先进示范区。继续探索各媒体平台之间的横向融合之法,建立同频共振的合作机制,不断探索媒体融合形态,拓宽媒体融合之路。一是促进各媒体平台深度链入融媒体中心指挥平台,消除信息孤岛,实现资源深度互通共享,并完成对融合平台的迭代优化。二是做好融合直播选题策划,运用高清设备及虚实结合等手段丰富直播样态,全年目标12场;实现轻量级融合直播常态化。三是强化网络直播,自主搭建服务器及云平台,直播内容由活动向各类重大新闻直播转变。四是以首批创新项目工作室为引领,积极寻求节目、活动、视频、微信、运营的融合发展有效模式。

  2.增强粘合服务营销,提高营销能动性。创新“媒体+产业”模式,不断增强内容与营销的粘合,开拓运营思路,力争实现媒体流量的即时变现。一是整合媒体资源,做优活动策划定制,由卖时段、卖版面向卖服务、卖品牌转变,老题新做、小题大做、硬题软做。二是利用媒体影响力和公信力,重点培育少儿、旅游等产业,借媒体优势创建运营新模式,实现价值转化。三是加强营销对接,积极做好本集团家装节、车博会等营销活动的策划服务,并争取激励政策,激发员工能动性。

  3.开发电视屏幕功能,融合本土屏幕资源。目前云电视已经进入了长兴大部分市民的家庭,实现了市民对电视“想看什么看什么,想什么时候看就什么时候看”的需求,把传统上的“看电视”拓展到“玩电视”“用电视”,通过电视使市民生活更加智能化。其中平台中的本地生活栏目具有更加强大的功能。2018年将要实现根据乡镇区域的本地屏建设,实现每个乡镇个性化内容建设,发展乡镇虚拟频道(利用NVOD轮播系统来实现不同乡镇、街道开设自己的虚拟频道功能)等一系列功能,推动政府平台系统整合,加快政府信息化建设的同时,实现了乡镇广播电视的新发展。

  三、以稳定基础业务为根本,强基固本提升硬实力

  2018年,经营创收在稳定基础业务的同时,全面转型,培育新业态,探索资源优化整合,占据产业价值链的高——实践2018业务转型升级新跨越。

  1.以强管理、提服务、抢市场引领增值业务转型。一是通过建立积分考核机制,激发工作积极性。二是推出缩短服务时限,提升用户满意度工程,将安装时限从原标准的3个工作日缩短至3个自然日内,维修时限在24小时内修复完毕的基础上增加了接单响应的考核,做到接到工单必须在4小时内响应。三是尝试做好跨领域区间合作。在今年联手海信电视打造的“办宽带送电视”基础上,争取进行更深一步的合作。充分利用网络公司在宣传资源、门店资源、人力资源、品牌资源等方面的优势,适时进军家电市场。四是完善维护模式,保障大项目维护。目前网络新业务中以监控及无线wifi为基础,其中监控画面7000多路,无线wifi2000多终端,合计将近10000个终端,公司计划2018年通过招聘专业维护人员,通过公司内部直接管理,加强考核,提升维护效率。五是加强对在建工程的成本管理、质量管理。六是保传统业务,持续加大地推力度,并把用户保卫战做到常态化,进一步强化对用户保有量、宽带续费率、互动续费率的指标考核。做好捆绑式融合套餐及多年期宽带的推广,以此拉动基础业务的保有量。七是提升网络建设,光纤入户全面实施配合大容量宽带业务发展,开展光纤入户改造。将有源设备连同开关电源、蓄电池、空调等设备集成到一体化室外机柜,将有源机房下沉到行政村一级,提高总线光缆资源利用率,大幅降低了机房设施的建设成本和建设周期,为全面光纤入户打下基础。

  2.向大客户、大产业、跨区域方向转型拓展营销业务。一是完善广告与产业经营运行机制。在媒体融合的背景下,要继续改进广告与产业经营的运行机制。制订鼓励一线创新、鼓励媒体与广告、产业经营深度融合的运行机制,完善经营创收人员考核与媒体经营相联系的互动机制。真正实现深度融合,相互依存、相互推进。二是创新形式强化内容与营销结合。运用互联网思维,结合市场变化,不断创新栏目形式。尝试传统媒体、新媒体及项目之间的深度融合,线上线下共同推广,扩大栏目影响力。小主持人大赛、少儿春晚等除了办节也要想办法拓宽思路,增加周边创收。三是继续推进媒体与产业的深度合作。除了办好传统的车博会、家博会、房交会、年货节外,努力扶植新兴产业发展,把创收触角伸向更深更广的市场。推出传媒特色的小记者产业、与社会力量共同开拓教育培训等市场,与房产家装商家进行深度合作。四是主动出击有效拓展区域合作渠道。继续组织力量向外推广理财产品,理财产品争取稳中有升。继续对接拓展媒体整体托管等项目。同时,理顺项目代理运行工作机制。要在源头上项目信息搜集、洽谈,宣传落地、后续服务等环节上明确分工,调动各平台主动参与其中。五是着力提升广告经营的管理效力。着力改进综合管理和客户服务工作,完善价格体系、合同签订、款项收取、线下活动成本支出等工作机制。加强活动成本管控工作,做到支出项目流程规范、透明,降低运营成本,提高项目的利润率,防范经营风险。强化营销人员考核与淘汰,改变部分营销员人挂靠在中心,却没有任何业绩体现的现状。

  四、以抓好大数据服务为新引擎 把握资源凝聚发展力

  依托慧源公司和网络科技有限公司,开展好大数据服务和智慧业务。

  1.厘清业务,突出发展重点。慧源公司将继续根据《管理办法》的相关要求,将三块服务做到专业化、精细化、标准化,打造慧源公司信息化项目服务品牌,目前2018年信息化项目已开始申报,慧源公司已开始为2018年信息化项目一审、二审做准备。做大做强网络科技公司。做好规划和部门设置,定位好公司发展方向,以承接全县信息化项目及智慧项目为主要工作方向,通过培训和学习,培养一批信息化项目的项目洽谈人员、技术方案制作人员、项目实施监督管理人员的方式,通过公司的统一管理,积极做好与慧源公司的信息对接,做好与政府、部门的项目沟通,全面建设信息化、智慧化项目。

      2.探索创新,适时组建运营公司。在县委县政府的领导下,积极探索与航天五院、九次方等全国知名企业的合作方向及模式,通过项目成立合资运营公司,共同参与可市场化运营的项目。形成可复制的项目建设模式并积极向外推销,走出一条有固定收益及良性发展的道路。

  3.盘活资源,打好云数据服务牌。以慧源公司为平台,形成全县“智慧枢纽”,整合全县各类数据并让数据服务于政务应用和各类民生应用,打造长兴政务服务平台和长兴城市综合服务平台。以云数据中心为前驱,结合自身特色,适应新的生产信息和传播方式,掌握大数据,融合大数据,以多元化媒介来承担信息传播的职能,将长兴传媒从传统信息时代推向数字时代和智能时代。

  五、以建设传媒文化为源动力 创新发展提升竞争力

  立足传媒行业特点和自身实际,以提升主业、增强产业为目标,在机制体制、思想认识、学习方式、科学技术等方面精准创新,不跟风、不荒废,求实效、求突破。同时,大力开展凝聚力工程建设,推广精益管理模式,提倡成本管理,做到精细化管理、人性化服务、制度化保障,逐步做优集团文化,为下一步发展提供强大的源动力。

  1.规划为先,在体制、机制上创新。着眼于顶层设计、运营机制、分配机制、管理机制的改革创新,着力在更大范围内更广的领域整合优化资源,力求从根本上推动媒体融合。以传媒集团事业单位企业化运作为基本方针,努力突破发展障碍,以创新大赛的入围项目为试点探索创新项目“合伙制”、“员工持股”激励计划,给予创新项目源动力。加强集团成本控制,制订项目精益管理办法、单个项目利润率考评办法,出台经营部门利润率考核管理办法等。在集团人人讲效益氛围的基础上全面细化效益管理措施,为加快现代化传播建设、占领信息制高点、巩固宣传主阵地破解体制机制难题。

  2.人才为本,在思想、学习上创新。探索人才成长机制、人才梯队建设、人才激励机制建设,并不断完善选人用人机制和薪酬体制,按照“名师名家工程”规划,招聘引进事业编制人员。激发职工活力,凝聚队伍力量。在“万物生长”学习提升计划的基础上继续加大投入,大兴学习之风,班子成员带头学习,在学习中着力于推动人才融合转型。同时,继续通过联合高校举办高级研修班等技能培训,激活传统媒体中的存量人才,逐步调整向兼具一流新闻素养和现代信息传播技能的人才转换。

  3.团结为基,在合作、团建上创新。齐心协力,充分发挥工、青、妇等组织在凝聚力建设中的积极作用,大力开展内容丰富、形式多样、健康有益、寓教于乐的各类文化娱乐活动。继续实施员工俱乐部工程。从单位和员工实际需求出发,分条线、分群体、分兴趣组织各类活动,争取人人都参与,月月有活动,增强部门之间、员工之间的联系,创建健康向上的工作氛围,营造积极合作的团队精神,丰富员工业余生活,提高团队凝聚力。

   

   

  2017年11月